리더들이 각자 가지고 있는 강점을 비즈니스 목표에 연계시킴으로써 이들이 더 효과적으로 될 수 있도록 해 주십시오. 성과를 이끌어내는 리딩 방법(Leading For Results) 과정은 상사, 코치, 혹은 멘토의 피드백을 통해 완료되도록 설계된 솔루션 지향적인 온라인 과정입니다. 이 과정은 관리자들이 자신의 강점을 인지하고, 비즈니스 목표를 달성하기 위해 이들에게 요구되는 것에는 어떤 것이 있는지를 이해할 수 있도록 도와줍니다.

이 과정을 완료함으로써, 귀하의 관리자들은 자신만의 리더 브랜드를 개발하고, 긍정적이면서 측정 가능한 비즈니스 결과를 달성하는데 도움이 되는 행동들은 어떤 것인지를 찾을 수 있게 됩니다.

즉각적인 효과(Immediate Impact). 온라인 실천도구와 실천계획은 학습자들이 구체적인 목표를 달성하기 위해 자신의 강점에 초점을 맞추고 그것을 이용할 수 있도록 도와줍니다.
개별 피드백 (Personal Feedback). 주요 대목마다 학습자들은 상사, 코치, 혹은 멘토로부터 피드백을 제공 받게 됩니다. 셀프-평가 실천도구, 인터액티브한 워크시트, 실제적인 사례 연구는 리더들에게 자신의 강점과 조직의 목표에 근거한 개별화된 학습 경험을 제공해 줍니다.
혁신적인 아이디어(Groundbreaking Ideas). 리더십 육성 분야를 리드하는 두 명의 리더들의 통찰력을 담고 있는 인터뷰 동영상을 독점으로 제공합니다.
향상된 리더십(Improved Leadership). 관리자들은 이해관계자들을 위한 가치를 더 많이 창출하기 위해 자신만의 강점을 구축하게 됩니다.
실천가능한 결과(Actionale Output). 목표로 하는 결과를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세우게 됩니다. 이 계획은 진행되면서 필요에 따라 조정되게 됩니다.
자신만의 강점을 이용하여 실제적인 비즈니스 결과를 이루어내고자 하는 모든 레벨의 리더(과장, 차장, 부장, 임원 급)
이 과정은 세계 최고의 리더십 육성 기관으로 인정받고 있는 RBL 그룹의 공동창업자인 데이브 울리치(Dave Ulrich)와 놈 스몰우드(Norm Smallwood)의 연구결과에 근거하고 있습니다. 데이브와 놈은 하버드 비즈니스 출판의 “Results-Based Leadership; Leadership Brand: Developing Customer-Focused Leaders to Drive and Build Lasting Value; and Leadership Code: Five Rules to Lead By”를 공동으로 저술했습니다.