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새로운 책임, 새로 맡게 된 관리 의무, 새로운 리더십 요구, 새로운 팀을 만드는 것 등 신임 관리자에게는 해야 할 일들이 산더미처럼 많습니다. 그렇지만 신임 관리자들은 복잡한 전환기의 혼란을 최소화하고 새로운 역할에서 신속하게 제 역할을 해 내야 합니다. 하버드 경영대학원은 신임 관리자들이 현재의 업무흐름 환경 속에서 새로운 역할을 이해하고, 새로운 관계를 관리하며, 고성과 팀을 만들고 육성할 수 있도록 도와줄 자원과 인터액티브한 실천도구를 제공해 줍니다. 이를 통해 신임 관리자들은 더 편안하게 즉각적으로 성과를 내고, 장기적인 리더십 역량 개발 과정에 참여할 수 있게 됩니다.
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